只管向我報告



只管向我報告





經營者和領導者，不要認為都用自己人是最好的。自己的人可以用，但他們必須是對你



效忠的自己人。而不能讓下面人之間徇私，超過對你效忠的程度。如同故事中，江經理和王



經理（小王），都是總經理的自己人。一個是親表弟，一個是親自提拔出來的好部屬。江與



王都對總經理效忠，卻彼此是客觀地各盡本職。



相反地，如果王與江的私情有可能超過“公事公辦”的程度，則不是好現象。



不論在政治、軍事、商業界，聰明的領導者，都知道怎樣安排部屬之間的“權力均



衡”，使領導者能不被蒙蔽，也減少部屬聯合叛變的可能。



從部屬的角度看。如果你是個沒有背景的人，絕對不要因此認為爭不過那些“有關系”



的。要知道，”沒背景”正可能是你的優點，你可能因此而“找到背景”。



此外，如果你喜歡拉小圈圈，也必須小心。在主管者的眼中，小圈圈不但最容易惹閒



話、造是非，而且最容易作弊。你尤其不可跟業務上應該“客觀對立”的人拉小圈圈。譬如



你是會計、他是出納，你們走得比誰都近，似乎形形不離。據你想，這兩個部門本來就該合



作無間。但是你也要知道，商業界的一句老話﹕“會計兼出納，弊端叢生。”所以，私交是



私交，公事仍然要公辦，如果有公私不分的現象，絕對是大忌。



當然，如果領導者采取“直接領導”的方式，也可能造成兩個缺點。



第一，是“馬屁精”型的部屬，巨細靡遺地向你報告，造成累死領導者、不能分層負責



的情況。



第二，是你經常會聽到閒話，不是這邊告一狀，就是那邊參一本。



面對兩個缺點，你必須一方面做到充分授權，要求部屬分層負責，一方面對於各種“小



道消息”，要有過濾的能力。你尤其要多聽少講，免得部屬拿你無心的一句話，“雞毛當令



箭”地下去傳遞，造成許多不必要的困擾。



記住，一個開車時閃躲每個路上小坑沿的人，常有較高的出事率。中國更有句谷話﹕



“不痴不聾，不作阿家翁”。一個對於部屬告的每個狀，都作立即反應的人，絕對不是最佳



的領導者。



領導者怎樣使屬下各盡本職，客觀地樹立，而不是主觀地敵對，以避免徇私、腐化，是



一門很大的學問。